План за производство е целокупното уредување на производните задачи направени од страна на претпријатијата според потребите на клиентите, а тоа е план во кој се специфицираат разновидноста, количината, квалитетот и распоредот на производните производи. Тоа е клучот за претпријатијата да го промовираат спроведувањето на посно управување. Тоа не е само важен начин за постигнување на деловните цели на претпријатијата, туку и основа за организирање и насочување на планираните производствени активности на претпријатијата. Затоа,Боја-PОдделот за управување со планирање развива наши сопствени стандарди за имплементација за управување со планирање на производството.
Сепак, многу менаџмент на мали и средни претпријатија за печатење етикети се изградени врз основа на искуство, само со некои искусни контрамерки постојат во главите на овие луѓе, особено за производствена операција, со нивното долгогодишно искуство во работилницата, за да се утврди редоследот на датумот на завршување, да се организира производството, сепак, не е јасно дали таквите пресуди и организации се добро основани или научни.
Производството треба да биде многу сложена и прецизна контрола на процесот, претпријатијата за печатење етикети како нас честопати се соочуваат со голем број различни сорти на нарачки во исто време, секоја нарачка треба да помине низ различен процес за да се заврши, за што се потребни материјали, работна сила , опремата и другите производни фактори за прецизно да соработуваат……Во моментов, многу мали и средни претпријатија за печатење на етикети, се како машината да не може да го види статусот на внатрешната работа: тие поставуваат нарачки до работилницата, складот, купуваат, како материјалот испратен до црната кутија на општата машина, не знам во колку часот може да заврши, или точниот квалитет на производите. Зошто ни треба целосно и добро регулирано управување со производството?
Прво,може да ги задоволи навремените потреби на клиентите и да обезбеди навремени и точни информации за испорака. Производството може јасно да ги објасни работните цели, оптоварувањето на фабриката, распоредот на производството и производните абнормалности, како и навремените повратни информации и да ги приспособат производствените аранжмани при исполнување на барањата на клиентите и барањата за итни нарачки.
Второ,може да го намали залихите на материјали, готови производи и полупроизводи, во исто време да го намали слабиот отпад, да го подобри обртот на капиталот и да ги намали трошоците за производство. Според планот за производство, претпријатијата можат навремено да го регулираат снабдувањето со материјали и да го усвојат системот за дистрибуција на материјали на местото на производство за да се осигураат дека производот ги задоволува потребите на клиентите за испорака.
Трето,може точно да го сфати производствениот капацитет на претпријатието и да обезбеди основа за присуство на персоналот, развој на бизнисот и деловни инвестиции;
Четврто,ја реализира интеграцијата и навременото претставување на протокот на луѓе, логистика и информации за да им помогне на претпријатијата да ја подобрат разумната уредност на управувањето.
Кликнете на врската подолу, за да стигнете до подобра компанија за етикетирање и пакување.
https://www.colorpglobal.com/our-factory/
Време на објавување: 21.06.2022
